國(guó)產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)廠家伊藤的抉擇

國(guó)產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)廠家伊藤的抉擇

  在中華大地，孕育了一大批國(guó)產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)興衰更替，能夠有幾十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的國(guó)產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)已經(jīng)實(shí)屬不易，擁有十幾年發(fā)展時(shí)間的國(guó)產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)則能算上擁有較強(qiáng)實(shí)力的發(fā)電機(jī)廠家。

剛好，伊藤動(dòng)力就是一個(gè)擁有十余年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的國(guó)產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)廠家，在一路走來(lái)伊藤動(dòng)力收獲了成長(zhǎng)，更收獲了大家對(duì)伊藤動(dòng)力的信賴和信任等等。但是，在21世紀(jì)的今天，伊藤動(dòng)力面臨了更大的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)關(guān)系到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，是否還能在國(guó)產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地的關(guān)鍵問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題就是在價(jià)格與質(zhì)量的選擇。當(dāng)然，在其他的廠家中，他們有的人選擇質(zhì)量成為了高端柴油發(fā)電機(jī)生產(chǎn)廠家，贏得在國(guó)產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)的生存地位。有的廠家選擇了價(jià)格，所以他們成為低端發(fā)電機(jī)的生產(chǎn)商，沒(méi)有損失客戶資源。但也沒(méi)有能力在發(fā)展更好的技術(shù)，來(lái)完成對(duì)柴油發(fā)電機(jī)的研發(fā)，只能使用原來(lái)的技術(shù)，導(dǎo)致不能更隨市場(chǎng)的發(fā)展，面臨即將淘汰的階段。

那么，伊藤動(dòng)力在價(jià)格與質(zhì)量的選擇中，會(huì)選擇誰(shuí)呢？將成為一個(gè)怎樣的國(guó)產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)角色呢？

通過(guò)今年的事例證明，伊藤動(dòng)力將“魚和熊掌”不能兼得事情做到了。他們不管是在價(jià)格上還是在質(zhì)量上做堅(jiān)持做好了。他們生產(chǎn)的柴油發(fā)電機(jī)質(zhì)量是目前為止，同級(jí)別發(fā)電機(jī)生產(chǎn)中最高的。這個(gè)和他們擁有十幾年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是分不開(kāi)的。其次，柴油發(fā)電機(jī)價(jià)格也控制得很合理。這點(diǎn)可以通過(guò)銷量體現(xiàn)出來(lái)。

他們是怎么做到的呢？首先，依靠自己前期技術(shù)的沉淀，使用科學(xué)技術(shù)不斷壓縮生產(chǎn)成本，在降低生產(chǎn)成本之后還提升了柴油發(fā)電機(jī)的質(zhì)量。因此伊藤動(dòng)力做為一個(gè)國(guó)產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)廠家，是一個(gè)非常成功典例。